Lidar com as incertezas do mercado e com os altos custos, fixos e variáveis, necessários para manter um negócio são os principais desafios enfrentados pelo empreendedor brasileiro. 

O boletim Mapa de Empresas, divulgado pelo Ministério do Empreendedorismo, da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, mostra que mais de dois milhões de empresas foram fechadas no Brasil em 2023, um aumento de 25,7% em comparação ao ano anterior. O levantamento chama a atenção para o alto índice de empreendimentos que não conseguem se manter no mercado, muitos deles por erros de gestão.

Alessandro Schlomer, consultor em planejamento financeiro e CEO da Potencer Soluções Corporativas, dá dicas de como melhorar a gestão ao implementar o corte de custos, mas sem perder a qualidade do negócio.

• Otimize o seu fluxo de caixa por meio da organização do seu lucro e das despesas em um sistema otimizado, a fim de tornar a gestão da empresa mais saudável e eficiente;
• Corte despesas desnecessárias que não tenham relevância ao seu negócio. Opte por copos reutilizáveis e que não sejam descartáveis, documentos digitais (evite impressões) e gastos com viagens de negócios que podem ser resolvidas através de reuniões virtuais;
• Invista em tecnologia com o objetivo de otimizar processos, tornando a operação mais eficaz, ágil, e reduzindo despesas;
• Terceirize o setor financeiro. É uma forma de economizar dinheiro e, ao mesmo tempo, centralizar as suas finanças. Dessa forma, o empreendedor poderá mantê-las organizadas e bem geridas por profissionais capacitados e experientes;
• Regularize os impostos empresariais e pague-os sempre em dia, para não gerar multas que podem virar uma verdadeira “bola de neve” em seu negócio.