Não só os foliões devem sorrir de orelha a orelha no carnaval. A perspectiva dos comerciantes também é animadora. De acordo com a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel), 73% dos empresários, dentre os que abrirão os seus estabelecimentos, esperam aumentar o faturamento em comparação ao mesmo período do ano anterior. A pesquisa estimativa da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) ratifica o otimismo. Espera-se uma movimentação financeira recorde de R$ 14,48 bilhões, o que representaria um crescimento de 3,8% em relação a 2025, já descontada a inflação.
Marcelo Reis, especialista em vendas e gestão empresarial e CEO da Consultoria MR16, projeta como serão os dias de folia. “O carnaval de 2026 deve ampliar o consumo por impulso e as decisões rápidas de compra em ambientes de grande circulação. É fundamental o comércio compreender esse comportamento. Para os foliões, a organização financeira e o planejamento prévio ajudam a evitar excessos e tornam a experiência mais equilibrada durante o período”.
O consultor apontou uma série de dicas aos fregueses com foco em controle de gastos:
– Não leve com você mais do que o necessário, priorize um único meio de pagamento, como dinheiro em espécie previamente separado;
– Defina um orçamento diário ou por período da folia, estabeleça um limite claro de gastos a fim de evitar excessos impulsivos;
– Separe previamente o valor destinado ao carnaval de outras despesas do mês. Desta forma, reduz-se impactos nas contas após o feriado;
– Dê preferência a estabelecimentos com preços visíveis e formas de pagamento claras, o que facilita decisões rápidas e evita gastos não planejados;
– Sempre que possível, avalie a possibilidade de levar a própria bebida e alimentos, como forma de reduzir o custo total ao longo do dia. Respeite as regras dos locais e eventos.
O especialista também direcionou os comerciantes com estratégias de gestão e vendas:
– Planeje estoques com base no histórico de vendas de períodos festivos e no perfil do público esperado. Priorize produtos de alto giro e maior margem;
– Ajuste horários de funcionamento e escalas de equipe, conforme a programação dos blocos e eventos. Concentre os recursos nos horários de pico;
– Treine os times com o propósito de atendimento rápido, comunicação objetiva e estímulo às vendas adicionais em ambientes de grande fluxo;
– Priorize meios de pagamento digitais com o objetivo de reduzir tempo de atendimento, filas e abandono de compra;
– Invista em comunicação visual simples e direta no ponto de venda com preços visíveis e ofertas de fácil entendimento.